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領導統御---CEO生死學你當上CEO了嗎?先別高興,開香檳慶祝之前,可能得先看看前任CEO有沒有在抽屜內留下「三封CEO的信」,作好心理準備,思考未來如何打贏這場職場最慘烈的生存戰! CEO汰換率高已是全球職場新趨勢。根據美國《商業與策略》雜誌發表的CEO汰換率報告,2005年全球有15.3%的CEO離職或遭到汰換,較十年前劇增70%;台灣近兩年CEO汰換率也出現高峰,去年就有近200位CEO異動,其中許多是跨國企業在台子公司的總經理。 種種跡象顯示,台灣CEO已面臨任期大幅縮短的考驗,這一群40到50歲精壯人士,何以一路過關斬將,在歷練成熟戴上CEO桂冠後,卻大量耗損?而面對如此嚴峻的挑戰,CEO該具備怎樣的觀點與態度去成就下一波段的人生高峰?這些問題可能是許多回校充電的中高階經理人心中共同的疑惑,政大EMBA日前特別邀請國巨電子公司執行長黃峻樑分享他的CEO生死學。 勇於變革 險中求勝 黃峻樑出任國巨總經理時,公司帳上有120億元的資本減損,必須援引「30號公報」作危機處理。負債資產比率超過60%、毛利率負5%、員工離職率高達兩位數…,所有的財務指標都指出,國巨必須進行徹底的變革才可能再現生機。大家都認為他一定做不了多久,更何況這是黃峻樑的「第一個CEO職位」,親朋好友都替他捏把冷汗。 兩年後,國巨一位職員對黃峻樑說,「我算過,從您來擔任總經理後,國巨房屋貸款總共進行過20次組織變革。」黃峻樑反問他:「那麼,公司有沒有賺錢?我們的企業規模有沒有更大?你的薪水有沒有增加?」 答案都是肯定的,國巨不但擺脫危機,而且業績成長了16倍,從3億元擴增到20億元,不但是高獲利的上市公司,更在全球產業鏈上舉足輕重,黃峻樑頗有成就感的說:「我可能是唯一一位在台灣鄉下(桃園)控管著全球半導體後段產業的CEO!」 黃峻樑表示,若說他險中求勝有何秘訣,第一個秘訣就是「勇於擁抱變革」。變革要有願景,但願景要凝聚出執行力,必須做到廣達董事長林百里說過的,「讓掃地的員工都知道公司願景對他的幫助」。 為了清晰傳達變革的願景,黃峻樑推行「CEO talk」,由總經理對員工公開報告,並每半年寫一封信給員工,「讓他們知道我在做什麼。」對法人投資機構公開的財務報表,黃峻樑也耐心的用「白話文」解說,務必讓員工了解公司的財務情況與經營績效。他表示,員工了解公司狀況,才會與公司同心打拚。 協助員工建立能力 奇異公司前執行長威爾許找管理者的條件是「4E+1P」,即自我正向思考的能量(pos-itive energies)、正向影響別人的能量(ener-gize others)、決斷力(edge)、執行力(execute),但最重要的,是要有熱情(passion),黃峻樑即是一個充滿正向能量及熱情的管理者。 他表示,人是企業的核心資產,對員工的教育訓練,他負債整合一向堅持逐步紮實打造,「從講話的表達技巧開始訓練,完成整個教育訓練計畫往往耗時三年,很可能訓練完,人就走了。」但黃峻樑認為,與其分股票給員工,不如幫員工建立能力;他強調,志同道合的價值觀,是創造「信任」最重要的基礎,錢並無法產生信任。 「找到適當的人、組織成功的團隊」是另一項致勝關鍵。為了找到正確的人,甄選新進人員時,黃峻樑一定參與面談,面談結束時還親自送應徵者離去。以如此誠懇謙虛的態度努力耕耘,國巨在就業市場裡打響知名度,更容易吸引人才上門,「我們不在豪華飯店擺門面,通常只弄個小會議室面談,應徵者願意來的比率就高達80%。」 老闆的支持也是CEO成敗的關鍵因素。黃峻樑回憶,他讀台大EMBA時, 柯承恩 教授曾說:「你永遠必須與老闆維持很清楚的溝通!」這句話讓黃峻樑印象深刻而且奉行不渝。他指出,老闆的支持來自他的信任,這也是CEO存活的know-how之一:「手機24小時開機!」讓老闆隨時找得到你、知道你在做什麼。 實踐中建立領導力 黃峻樑還要求自己「Lead by example」,拿出行動、從理念的實踐中建立領導力。進國巨後,黃峻樑不得不進行組織再造,曾在一天內換掉七個廠的廠長,這七個廠的營業額高達100億元,因此這是項相當重大的決策。發出人事令當天,黃峻樑照常去台大上課,下課時, 湯明哲 教授問及公司經營,黃峻樑表示他支票貼現剛裁換七位廠長,湯明哲吃了一驚,問他何以還照常來上課?黃峻樑表示,該做的事就做了,沒什麼不同。 「有時候你一定得要有edge!」黃峻樑指出,在許多危機時刻或關鍵時刻,企業唯一能依靠的,恐怕只有「CEO的決斷力」,在那些關鍵時點,CEO要敢作敢為,相信自己的理念及判斷,勇於承擔可能是歷史性的責任。 他舉例,進入國巨後,體認到台灣同業的競爭是壓縮產業獲利空間的元凶,因此決定發起運動,拒接低價訂單。黃峻樑喊出「生產規模不代表利潤」的口號,並對外宣稱「不賺錢的生意我不做,賺太少的生意我也不做。」在他一聲令下,國巨拒絕對所有低價訂單,營業額立刻應聲下滑,所有人都在看他如何撐下去。 分享 啟動良性循環 黃峻樑毫不退讓。過了四個月,旺季來了,全球市場供不應求,國外廠商只好低頭。而旺季也帶給台灣同業建立共識的有利時機,終於整合成功,行動一致,價格因此止跌回升,「每一家的利潤都增加了!」 黃峻樑指出,CEO的責任是創造一個環境,讓每位員工得到最大的發揮與成就感,並因而對公司作出最大的貢獻。他以「財散人聚」點出:分享是一切創造和變革的驅動力,CEO要生存或再創高峰,一定要懂得分享,才能啟動良性循環。

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我在背光的地方 招來像風帆一樣層層揚起的美麗不同的角度 當鋪不同的景 我在背光的地方 招來像風帆一樣層層揚起的美麗 不莊臣同的時光 不同的回憶 吸引我的 依舊是旅人天之涯海之角的孤褐藻醣膠獨身影 在別人風風光光的舞台下 說著自己的故事 演出一場預防癌症

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  • Jan 03 Fri 2014 02:12
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轉貼講的很棒可是"台灣企業主"是聽不進去的企業主倒楣 相對的 員工難道就沒事嗎????值得深思!!!!> 去了日本與韓國之後發現:>> 日本:> 路上的車子有80%以上是TOYOTA,HONDA,NISSAN,SUZUKI> 飯店內的電視是90%以上是SONY> 韓國:> 路上的車子有99%是KIA與HYUNDAI> 飯店的電視100%是LG(凱悅也是)> 台灣........大家都很清楚...但不清楚的是 國產車叫什麼> 就連大同電視可能1%看到的機會都沒有!>>> 不要屈就於眼前的蠅頭小利,覺得便宜就買。> 想一想,每多買一個康師傳,也許日後就多了一個你(妳)認識的人失業了。> 關於康師傅> 那些搶購康師傅泡麵的人...你或許就是造成台灣人日後失業的間接兇手!!!> 這是一個在聯電的工程師寄的...>> 從我為何買不到臺灣製橡膠手套談到晶圓八寸> 我不是學經濟的,也非經濟系畢業的,但是我知道臺灣晶圓一去中國,> 臺灣的晶圓就全都關廠,>> 我先告訴大家一個事實,臺灣製造醫療用手套的十多個大廠,> 這一年來全部關廠了,因為我買不到了。>> 這件事情是幾個月前吧,事務主任說:「奇怪了,怎麼都進中國製> 的貨。」問之前的廠商是怎回事,廠商的業務代表小陳,就到會議室> 說: 「臺灣的手套工廠,都收起來了長灘島,敵不過中國的報價。」> 私下我好奇地詢問:「臺灣的橡膠手套技術,中國怎麼會了呢?」>> 小陳就娓娓道來中國本來沒有製造高醫療手套的實力,臺灣有十家> 手套公司供應全世界醫院,市場很大,很賺錢!>> 高雄的一家橡膠公司(兄弟檔的)看到臺灣飯桶媒體說,中國市場勞> 工便宜、去中國投資更賺錢的美話,該兄弟就想:一個勞工便宜> 十分之一的話,一千個勞工,一年就多賺三千萬喔!>> 所以就把廠一部分移到中國東南,工廠移到中國後,剛開始三個月> 賺了錢,就擴充生產線到河北、瀋陽,>> 他在石家莊的廠,技術被中國以偷竊的方式得到了--製造高級橡膠之後> 石家莊書記就以國營企業的廠子,開始生產一模一樣的高級手套,> 搶單子,臺商怎麼搶都搶不贏國營企業,為了搶單子,壓低報價亂搶單,> 打亂了市場價格,很快的,台商支持不下去收攤了,很快的,就連在> 臺灣的橡膠工廠也敵不過中國的國營橡膠廠,一個個倒閉了,臺灣橡膠> 工人,幾千個被資遣了,工人失業,幾千個家庭就失業了 .>> 失業率提高了飯桶媒體回過頭罵政府,鼓勵台商去中國赴死的飯桶> 媒體...是製造臺灣失業率的原兇,還敢厚顏的罵政府。>>> 後來石家莊這個書記高幹,把橡膠生產線變成六條,變成自己經吳哥窟濟> 創造自營的工廠,賺大錢,把錢匯款給他在美國的子女。>> 中國人的策略就是偷到技術後,以國家的力量壓低價格?> 並以水災稅、飛彈稅、環保稅、狗屁稅......等等各式各樣的怪稅把台商壓死...>> 臺商永遠玩不過中國政府~~~~一個臺幣一百元的垃圾桶,中國政府> 叫你台商以十萬元買一百個小垃圾桶, 你就得買,否則就開五百萬的罰款,> 你買不買?>> 中國要你台商死,只要一眨眼、一揮手,土地說好免錢的,只要中> 國說:土地現在要收錢了,一坪租金一千,台商馬上撐不下去...>> 更恐怖 的是,不只是台商撐不下去,就連臺灣的廠商,也敵不過中> 國瘋狂的低價報單。>> 美國為什麼沒有把八寸晶圓移到中國?> 臺灣的八寸晶圓一但到中國,若被中國偷了技術後不但中國的台商> 死亡,就連臺灣所有的竹科全部死亡...飯桶記者常常騙臺灣人的一句話就是:> 臺灣出超中國兩百萬美元(臺灣賺中國兩百萬美元),這真是狗屁的話,> 兩百萬美元是臺灣的機械,臺灣的高科技的機械,臺灣把兩百萬美元的機械賣給> 中國,賺了兩百萬美元,但是,臺灣這兩百萬的機械,可以讓十萬臺灣人就業、臺灣> 人薪水50億、以及千億台幣的產值。>> 臺灣從中國賺兩百萬,卻造成了臺灣產值減少千億、DP減少一設計裝潢成(約一百億美元)> 中國賺兩百萬美元,卻造成臺灣少賺全世界百億美元? 這是不是白癡...還叫什麼??>> PS:相同的道理,全大陸最大的速食麵康師傅以低價回銷台灣,要> 來搶奪台製的速食麵市場大餅,想想看,以現在被搶購一空的情況來看,如果被其搶> 奪成功,台灣的速食麵廠商又有多少會倒閉,又有多少人又要失業?所以台灣人應發> 起拒吃康師傅活動,將康師傅趕回大陸.>> 請轉寄給你身旁每一位愛台灣的人吧~~> 三十年前小弟盧如村Level Group(水準貿易公司)代理台中豐原(民> 安化學工廠)出口[橡膠手套]銷往 亞.非.歐美..地區, 十五年後已經被中國廣州橡膠> 手套十幾個國營廠幹掉!可想 而知!>> 每人轉寄一次,最後可能影響台灣1/6的人喔>> 韓國人,仇日,恨美,欺台灣。> 台灣人,哈韓,愛日,P美國。>> 你說怎麼辦 ?別小看自已的力量,每人轉寄一次,最後可能影響台灣1/6的人喔。>> 請不要埋怨台灣有多麼地不好,請先問問你、我自己有沒有從個人本身作起。> 在國外,我很珍惜,也很驕傲我來自台灣。很希望、真得很希望這不是我一個人微小的心願。

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