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- Mar 06 Thu 2014 19:29
張花高速突出精細化、標準化施工 打造精品山區高速
- Mar 04 Tue 2014 07:43
商務部:著力解決"最後一公里"配送難題
新華網北京11月26日電(記者高敬 雷敏)商務部流通業發展司副巡視員王選慶26日表示，要繼續開展城市物流配送示範工作，通過加快發展共同配送，倡導連鎖經營等方式，著力解決城市物流“最後一公里”難題。
- Mar 01 Sat 2014 17:09
曝江西警察參與倒賣越南媳婦 警車開道說親(圖)
- Mar 01 Sat 2014 17:08
檢察官實名舉報領導三年 因晉升落敗疑暗箱操作
- Feb 27 Thu 2014 02:25
送走公費醫療別來“二次報銷”
- Feb 17 Mon 2014 05:18
兩部委重拳化解產能過剩矛盾 嚴禁產能過剩行業增項目
- Jan 29 Wed 2014 02:11
領導統御---CEO生死學
領導統御---CEO生死學你當上CEO了嗎？先別高興，開香檳慶祝之前，可能得先看看前任CEO有沒有在抽屜內留下「三封CEO的信」，作好心理準備，思考未來如何打贏這場職場最慘烈的生存戰！ CEO汰換率高已是全球職場新趨勢。根據美國《商業與策略》雜誌發表的CEO汰換率報告，2005年全球有15.3%的CEO離職或遭到汰換，較十年前劇增70%；台灣近兩年CEO汰換率也出現高峰，去年就有近200位CEO異動，其中許多是跨國企業在台子公司的總經理。 種種跡象顯示，台灣CEO已面臨任期大幅縮短的考驗，這一群40到50歲精壯人士，何以一路過關斬將，在歷練成熟戴上CEO桂冠後，卻大量耗損？而面對如此嚴峻的挑戰，CEO該具備怎樣的觀點與態度去成就下一波段的人生高峰？這些問題可能是許多回校充電的中高階經理人心中共同的疑惑，政大EMBA日前特別邀請國巨電子公司執行長黃峻樑分享他的CEO生死學。 勇於變革 險中求勝 黃峻樑出任國巨總經理時，公司帳上有120億元的資本減損，必須援引「30號公報」作危機處理。負債資產比率超過60%、毛利率負5%、員工離職率高達兩位數…，所有的財務指標都指出，國巨必須進行徹底的變革才可能再現生機。大家都認為他一定做不了多久，更何況這是黃峻樑的「第一個CEO職位」，親朋好友都替他捏把冷汗。 兩年後，國巨一位職員對黃峻樑說，「我算過，從您來擔任總經理後，國巨房屋貸款總共進行過20次組織變革。」黃峻樑反問他：「那麼，公司有沒有賺錢？我們的企業規模有沒有更大？你的薪水有沒有增加？」 答案都是肯定的，國巨不但擺脫危機，而且業績成長了16倍，從3億元擴增到20億元，不但是高獲利的上市公司，更在全球產業鏈上舉足輕重，黃峻樑頗有成就感的說：「我可能是唯一一位在台灣鄉下（桃園）控管著全球半導體後段產業的CEO！」 黃峻樑表示，若說他險中求勝有何秘訣，第一個秘訣就是「勇於擁抱變革」。變革要有願景，但願景要凝聚出執行力，必須做到廣達董事長林百里說過的，「讓掃地的員工都知道公司願景對他的幫助」。 為了清晰傳達變革的願景，黃峻樑推行「CEO talk」，由總經理對員工公開報告，並每半年寫一封信給員工，「讓他們知道我在做什麼。」對法人投資機構公開的財務報表，黃峻樑也耐心的用「白話文」解說，務必讓員工了解公司的財務情況與經營績效。他表示，員工了解公司狀況，才會與公司同心打拚。 協助員工建立能力 奇異公司前執行長威爾許找管理者的條件是「4E+1P」，即自我正向思考的能量（pos-itive energies）、正向影響別人的能量（ener-gize others）、決斷力（edge）、執行力（execute），但最重要的，是要有熱情（passion），黃峻樑即是一個充滿正向能量及熱情的管理者。 他表示，人是企業的核心資產，對員工的教育訓練，他負債整合一向堅持逐步紮實打造，「從講話的表達技巧開始訓練，完成整個教育訓練計畫往往耗時三年，很可能訓練完，人就走了。」但黃峻樑認為，與其分股票給員工，不如幫員工建立能力；他強調，志同道合的價值觀，是創造「信任」最重要的基礎，錢並無法產生信任。 「找到適當的人、組織成功的團隊」是另一項致勝關鍵。為了找到正確的人，甄選新進人員時，黃峻樑一定參與面談，面談結束時還親自送應徵者離去。以如此誠懇謙虛的態度努力耕耘，國巨在就業市場裡打響知名度，更容易吸引人才上門，「我們不在豪華飯店擺門面，通常只弄個小會議室面談，應徵者願意來的比率就高達80%。」 老闆的支持也是CEO成敗的關鍵因素。黃峻樑回憶，他讀台大EMBA時， 柯承恩 教授曾說：「你永遠必須與老闆維持很清楚的溝通！」這句話讓黃峻樑印象深刻而且奉行不渝。他指出，老闆的支持來自他的信任，這也是CEO存活的know-how之一：「手機24小時開機！」讓老闆隨時找得到你、知道你在做什麼。 實踐中建立領導力 黃峻樑還要求自己「Lead by example」，拿出行動、從理念的實踐中建立領導力。進國巨後，黃峻樑不得不進行組織再造，曾在一天內換掉七個廠的廠長，這七個廠的營業額高達100億元，因此這是項相當重大的決策。發出人事令當天，黃峻樑照常去台大上課，下課時， 湯明哲 教授問及公司經營，黃峻樑表示他支票貼現剛裁換七位廠長，湯明哲吃了一驚，問他何以還照常來上課？黃峻樑表示，該做的事就做了，沒什麼不同。 「有時候你一定得要有edge！」黃峻樑指出，在許多危機時刻或關鍵時刻，企業唯一能依靠的，恐怕只有「CEO的決斷力」，在那些關鍵時點，CEO要敢作敢為，相信自己的理念及判斷，勇於承擔可能是歷史性的責任。 他舉例，進入國巨後，體認到台灣同業的競爭是壓縮產業獲利空間的元凶，因此決定發起運動，拒接低價訂單。黃峻樑喊出「生產規模不代表利潤」的口號，並對外宣稱「不賺錢的生意我不做，賺太少的生意我也不做。」在他一聲令下，國巨拒絕對所有低價訂單，營業額立刻應聲下滑，所有人都在看他如何撐下去。 分享 啟動良性循環 黃峻樑毫不退讓。過了四個月，旺季來了，全球市場供不應求，國外廠商只好低頭。而旺季也帶給台灣同業建立共識的有利時機，終於整合成功，行動一致，價格因此止跌回升，「每一家的利潤都增加了！」 黃峻樑指出，CEO的責任是創造一個環境，讓每位員工得到最大的發揮與成就感，並因而對公司作出最大的貢獻。他以「財散人聚」點出：分享是一切創造和變革的驅動力，CEO要生存或再創高峰，一定要懂得分享，才能啟動良性循環。
- Jan 15 Wed 2014 02:45
我在背光的地方 招來像風帆一樣層層揚起的美麗
- Jan 03 Fri 2014 02:12
轉貼
轉貼講的很棒可是"台灣企業主"是聽不進去的企業主倒楣 相對的 員工難道就沒事嗎????值得深思!!!!> 去了日本與韓國之後發現：>> 日本:> 路上的車子有80%以上是TOYOTA,HONDA,NISSAN,SUZUKI> 飯店內的電視是90%以上是SONY> 韓國:> 路上的車子有99%是KIA與HYUNDAI> 飯店的電視100%是LG(凱悅也是)> 台灣........大家都很清楚...但不清楚的是 國產車叫什麼> 就連大同電視可能1%看到的機會都沒有!>>> 不要屈就於眼前的蠅頭小利，覺得便宜就買。> 想一想，每多買一個康師傳，也許日後就多了一個你(妳)認識的人失業了。> 關於康師傅> 那些搶購康師傅泡麵的人...你或許就是造成台灣人日後失業的間接兇手！！！> 這是一個在聯電的工程師寄的...>> 從我為何買不到臺灣製橡膠手套談到晶圓八寸> 我不是學經濟的，也非經濟系畢業的，但是我知道臺灣晶圓一去中國，> 臺灣的晶圓就全都關廠，>> 我先告訴大家一個事實，臺灣製造醫療用手套的十多個大廠，> 這一年來全部關廠了，因為我買不到了。>> 這件事情是幾個月前吧，事務主任說：「奇怪了，怎麼都進中國製> 的貨。」問之前的廠商是怎回事，廠商的業務代表小陳，就到會議室> 說： 「臺灣的手套工廠，都收起來了長灘島，敵不過中國的報價。」> 私下我好奇地詢問：「臺灣的橡膠手套技術，中國怎麼會了呢?」>> 小陳就娓娓道來中國本來沒有製造高醫療手套的實力，臺灣有十家> 手套公司供應全世界醫院，市場很大，很賺錢！>> 高雄的一家橡膠公司(兄弟檔的)看到臺灣飯桶媒體說，中國市場勞> 工便宜、去中國投資更賺錢的美話，該兄弟就想：一個勞工便宜> 十分之一的話，一千個勞工，一年就多賺三千萬喔！>> 所以就把廠一部分移到中國東南，工廠移到中國後，剛開始三個月> 賺了錢，就擴充生產線到河北、瀋陽，>> 他在石家莊的廠，技術被中國以偷竊的方式得到了--製造高級橡膠之後> 石家莊書記就以國營企業的廠子，開始生產一模一樣的高級手套，> 搶單子，臺商怎麼搶都搶不贏國營企業，為了搶單子，壓低報價亂搶單，> 打亂了市場價格，很快的，台商支持不下去收攤了，很快的，就連在> 臺灣的橡膠工廠也敵不過中國的國營橡膠廠，一個個倒閉了，臺灣橡膠> 工人，幾千個被資遣了，工人失業，幾千個家庭就失業了 .>> 失業率提高了飯桶媒體回過頭罵政府，鼓勵台商去中國赴死的飯桶> 媒體...是製造臺灣失業率的原兇，還敢厚顏的罵政府。>>> 後來石家莊這個書記高幹，把橡膠生產線變成六條，變成自己經吳哥窟濟> 創造自營的工廠，賺大錢，把錢匯款給他在美國的子女。>> 中國人的策略就是偷到技術後，以國家的力量壓低價格？> 並以水災稅、飛彈稅、環保稅、狗屁稅......等等各式各樣的怪稅把台商壓死...>> 臺商永遠玩不過中國政府~~~~一個臺幣一百元的垃圾桶，中國政府> 叫你台商以十萬元買一百個小垃圾桶， 你就得買，否則就開五百萬的罰款，> 你買不買?>> 中國要你台商死，只要一眨眼、一揮手，土地說好免錢的，只要中> 國說：土地現在要收錢了，一坪租金一千，台商馬上撐不下去...>> 更恐怖 的是，不只是台商撐不下去，就連臺灣的廠商，也敵不過中> 國瘋狂的低價報單。>> 美國為什麼沒有把八寸晶圓移到中國?> 臺灣的八寸晶圓一但到中國，若被中國偷了技術後不但中國的台商> 死亡，就連臺灣所有的竹科全部死亡...飯桶記者常常騙臺灣人的一句話就是：> 臺灣出超中國兩百萬美元(臺灣賺中國兩百萬美元)，這真是狗屁的話，> 兩百萬美元是臺灣的機械，臺灣的高科技的機械，臺灣把兩百萬美元的機械賣給> 中國，賺了兩百萬美元，但是，臺灣這兩百萬的機械，可以讓十萬臺灣人就業、臺灣> 人薪水50億、以及千億台幣的產值。>> 臺灣從中國賺兩百萬，卻造成了臺灣產值減少千億、DP減少一設計裝潢成(約一百億美元)> 中國賺兩百萬美元，卻造成臺灣少賺全世界百億美元? 這是不是白癡...還叫什麼??>> PS：相同的道理，全大陸最大的速食麵康師傅以低價回銷台灣，要> 來搶奪台製的速食麵市場大餅，想想看，以現在被搶購一空的情況來看，如果被其搶> 奪成功，台灣的速食麵廠商又有多少會倒閉，又有多少人又要失業？所以台灣人應發> 起拒吃康師傅活動，將康師傅趕回大陸．>> 請轉寄給你身旁每一位愛台灣的人吧~~> 三十年前小弟盧如村Level Group(水準貿易公司)代理台中豐原(民> 安化學工廠)出口[橡膠手套]銷往 亞.非.歐美..地區, 十五年後已經被中國廣州橡膠> 手套十幾個國營廠幹掉!可想 而知!>> 每人轉寄一次，最後可能影響台灣1/6的人喔>> 韓國人，仇日，恨美，欺台灣。> 台灣人，哈韓，愛日，P美國。>> 你說怎麼辦 ?別小看自已的力量，每人轉寄一次，最後可能影響台灣1/6的人喔。>> 請不要埋怨台灣有多麼地不好，請先問問你、我自己有沒有從個人本身作起。> 在國外，我很珍惜，也很驕傲我來自台灣。很希望、真得很希望這不是我一個人微小的心願。
- Nov 12 Tue 2013 11:30
也許是宿命
- Oct 30 Wed 2013 22:28
男人老實說 ~老爸不偏心？！
男人老實說 ~老爸不偏心？！男人老實說 老爸不偏心 ＜男人老實說＞老爸不偏心 ?!對於三個兒女，我期盼自己做個好父親，一個給孩子真愛的父親，能適當地表達出對他們「一樣」的愛。洪英正（淡江大學企管系系主任） 妻好幾次提醒我對孩子不要偏心，別對誰比較好，講話就比較溫柔，反過來，對誰的教導就犀利多了！聞言當下總不免反唇駁斥，但有時靜下心來， 轉念一想，自己也許有些地方真的忽略了！想想自己從上帝那裡所領受的三個兒女，從女兒出世開始，到大兒子、二兒子相繼哇哇落地，一路走來看到的是上帝莫大的恩典，回首過去，心中燃起無限的感激。多了些期待，少了點欣賞 女兒今年升高三了，從她小時候起，我心中就叨念著她，記得她小時候在褓母家，我一有空就往褓母家跑，搞得局面好像「不定時抽查」一般。想來好笑，但陪伴女兒長大這事，對初入社會打拼、每天總是疲倦不堪的我來說，卻是當時生命中極大的安慰與盼望。如果是我接她回家，一路踩著夕陽的餘暉，把租辦公室女兒舉得高高的，看到她笑呵呵的燦爛臉龐，總覺得所有的勞頓、苦惱，剎時消失得無影無蹤！ 不過在女兒長大的過程中，基於她是頭一個孩子，我總有盼望她成為「火車頭」的一絲心理存在，所以，我也得承認她的確承擔了比較多的家庭使命與追求榮譽的任務。記得在她小學時，我總不自覺地盼望她成為我希望的樣式，例如：當班長、代表學校出賽、成績頂呱呱等等。只是奇妙的上帝就是給每個孩子獨特的特質與人生，在女兒成長歲月的點點滴滴中，我開始去學習如何「真正」愛這個孩子，即便她現在會為了髮型和我「槓」了許久、會為了「現在都是賣這種低腰褲」而與我「針鋒相對」，甚至會因為我不同意補習班名師對「讀書方法」的說詞而與我「唇槍舌戰」一番。但問我疼不疼這女兒，我是真疼啊！她是我的掌上明珠啊！只是在她長大的日子裡，似乎仍免不掉一些情感的衝撞與撕扯！跟寶貝女兒的關係裡，我知道似乎多了些「期待」，卻少了點「欣賞」！多了些提醒，少了點放心 小兒子是我租房子永遠的安慰，俐落、俏皮的身影，加上特別「迷你」的樣子，總教人有一番憐愛。他是在他哥哥兩歲時出生，一切都顯得那麼侷促、那麼缺乏預備，但是上帝給他一份特別的氣質，就是自在、貼心的性情，他會一覺到天明、會認同哥哥而兄弟倆一起玩玩具、會主動與你親暱，但又不排斥哥哥姊姊的撒嬌，他就是那麼「善解人意」，叫人打從心眼裡去愛這個孩子。隨著他的成長，我承認我確實經歷了一些憂慮，例如：擔心他個頭小被同學欺負，總會提醒他要用智慧與人相處；又因為他心地善良、總是為人想，結果特別為他預備的好吃餐點，他自己卻吃不到幾口，所以我又提醒他得適當地拒絕別人無止境的索求；此外，他的慧黠雖然讓他冠上「創意小子」的尊號，但我又得提醒他小心開玩笑，可別傷到人。一個上了國中仍會抱著我一起躺在沙發上消磨時光的小「開心果」，我知道我對他似乎多了點「提醒」，而少了點「放心」！多了些憂心，少了點倚重 至於大兒子，他是唯一在第一次打開眼睛見識這個世界房屋出租時，我卻沒陪在身旁的孩子，因為當時在產房裡還有其他產婦，這叫我有著一絲遺憾。只是當護士抱著他來向我道賀時，我看到了一個襁褓中的「我」，因為他的眉宇、鼻嘴像極了小時候的我。妻每每回憶起那段光陰，總笑說我當時整天嘴巴都是咧到耳旁的，或許那是一種「我有兒子」的偏見下的開心吧！ 大兒子叫我心疼的是在褓母家期間某種情感的「落寞」，因為褓母是長年帶孩子的人，似乎比較缺乏那種我所期盼的「熱情」。加上他天生氣質上的「藍調」取向，記得在他唸幼稚園時，我總擔心他的人際關係，包括同學間與師生間，他似乎話不多、朋友也少，當然更不是什麼鋒頭人物。所以，我經常赴校探視，「關心」加「鼓勵」，期盼他早早走出「內向」的幽谷，展現生命的光跟熱。感謝上帝，在他國小伊始，遇到了絕佳的啟蒙恩師，是能引導他、給他機會的好老師，所以我看到了這個孩子像一朵花，開始迎向朝陽盛開。 如今他已昂然比老爸高半個頭，稚氣的臉龐搭配著低沈的少年聲，在課業新成屋表現上卻有著比一般孩子多一點的「自律」與「責任感」，總是律己過嚴，以致常常過度焦慮。對未來雖有想法，但卻少了平靜穩妥的心，所以我總是要他「放輕鬆點」，以致升國三的暑假，我邀他去打籃球時，他會狐疑地問：「同學爸媽都禁止他們打球，怕影響功課ㄟ！爸，你不擔心啊！」我知道這孩子長大了，只是對他我似乎多了點「憂心」，而少了點「倚重」！ 聖經詩篇一二七篇3節：「兒女是耶和華所賜的產業；所懷的胎是祂所給的賞賜。」是的！三個孩子都是上帝的應許與恩典，我期盼自己做個好父親，一個給孩子真愛的父親，能適當地表達出對他們「一樣」的愛，雖然因著每個兒女的不同，會給每個孩子不同的關照，但我想正如陽光普照大地一般，因著屋子座落方位的不同，「雖然角度各有不同，但陽光總是灑進了每間屋子！」我期許自己做個不偏心的父親。
- Oct 21 Mon 2013 01:19
淑芬的自我介紹
淑芬的自我介紹為什麼要自我介紹呢...因為常常和大家解釋為什麼黑手也會轉行而且和我高中及專科同班過的哥們都不相信後來大學我去念幼教哈哈大家都說鐵雄是不是餵孩子機油啊....其實我也覺得自己很特別...哈哈是特別胖啦...我就是男孩子的個性從小就不穿裙子...因為穿不下...哈哈我高中專科及自己的興趣都和男生一樣所以高中專科和男生相處十分融洽因為男生沒把我當女孩子所以我有一個男孩子外號...鐵雄因為高中兩班電機組冷凍空調科只有六個女生話說當時原本有七個女生...號稱冷凍七仙女..但好景不常...最漂亮一個女生貸款後來轉走了...哈哈...我們六個女生有了新外號...叫六個小矮人....嘻嘻國中三年和高中三年是最快樂的一段時間...我整天泡在球場...不是打籃球就是打排球要不然就是看職棒....我們這群是職棒元年的啦啦隊耶...我的好朋友阿丁,阿龍,才女,狗兒,大大,笨鳥,阿福,小熊,盧嘿嘿,比克..............等等好多好多超多的...都有外號....我記得有一天上冷凍工程時老師還沒來...小熊跳到黑板上做了一首詩...當時都不知是寫給誰的...他寫了第一句....注意聽了李家有女初長成....咦...大家都說是誰啊...第二句淑德芬芳不輸人....喔...讚借錢....是寫我耶第三句芬芳出泥不染塵.....喔0....大家啞雀無聲...有人....說...哈小熊暗戀你優....是用我的名字----李淑芬做七言絕句耶...最後一句經典....注意聽囉...只是長的像河豚......酷吧...全班大笑這就是我的高中生活...多采多姿高中是跆拳社副社長所以我們冷凍科拆冰箱的工作就是我拿手的優...哈哈...就在中庭表演徒手拆冰箱哈哈..高中粉絲很多耶...哈哈...我記性很好耶...全都記得哈哈充滿趣味的成長背景.... 自我介紹實踐大學師資培育中心幼稚教育學程學生基本資料表學校名稱實踐大學主修系所生活應用科學學系房屋二胎姓名李淑芬(鐵雄)性別生日11月16日學號S9001045婚姻狀況 畢業年度93學年度身份證字號聯絡電話0920-056750 E-mailshufen896@tp.edu.twmariashufen@yahoo.com.tw通訊地址116台北市文山區永久地址116台北市文山區學校聯絡人實踐大學幼稚園教師教育學程 盧以敏老師學歷實踐大學 生活應用科學學系 幼稚教育學程萬能技術學院 機械組紡織機械工程科市立大安高工 電機組冷凍空調科市立實踐國中市立實踐國小曾修相關科目兒童發展、幼稚園教材教法、特殊幼兒教育、幼兒語言表達、幼稚園課程設計、幼兒教具設計與應用、票貼幼兒餐點、幼兒體能與遊戲、幼稚園行政、兒童福利、嬰幼兒疾病預防與護理、兒童音樂與律動工作經驗市立泳泳池 行政助理員2年市立網球場 約僱業務員3年民生體育館場地服務員4年 國中行政8年會計行政2年 豐野花藝廣場(打工時)依瑪咖啡興安店(打工時)個人專長興趣-跆拳道、烘焙、飲料調製證照：中餐廚師丙級執照、蛋糕烘焙丙級執照、網板印刷丙級執照、水匠承裝丙級執照、水管配管丙級執照 褓母執照丙級執照 勞工安全執照語言-台語、中文、英文(說、讀、聽、寫－尚可)電腦- Word、Excel、二胎PowerPoint
